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从他面试失败的经历,我们不难看出:与其说面试是一场实力战,不如说是一场心理战。尤其,当面试你的考官是该岗位的直接上司或者平级同事时。一般他们都会顾虑新人进来后对自己“位置”的影响。他们一般不会像间接上司或者企业老板那样唯才是举,招募真正的贤才,尤其是那种专业能力平庸、靠“溜须拍马”混上去的主管更加不会招聘比自己能力强的人进来。他们往往倾向于招聘能力稍次于自己又能胜任该岗位工作的人。在他们面前,你未必需要表现出“一拳打死一头牛”的实力。千万别让他们看见或者知道,更别主动告诉他们,否则,可能会引起他们心中的“不安”或者“误会”。这样即使你原来在他们面前表现得非常合适,也可能会失去人生难得的好机会。那位朋友就是因为犯了这样的错误,从而失去了进入自己心仪公司发展的机会。令人惋惜。潜规则之一:聪明地获得属于自己的利益。比如正常的回扣。没有公司鼓励职员收取回扣,但是只要无关大局,没有谁会拒绝天上掉下的馅饼。如果你自认正直不阿地对这些利益嗤之以鼻,你只会成为大家眼中的“怪物”。金沙@118是那个网址办公室智慧:下属都是普通人,但同样也渴望荣誉,也看重面子,谁都希望领导多给自己面子,不要损害自己的面子。你少给点钱可以,但不能不给面子,这就是大众心态。你可以骂我,批评我,但得给我保住面子。如果你在大庭广众之中,在众目睽睽之下,骂我批评我,这是很伤面子的事情,一般情况下都不能接受。做领导的,也知道面子的重要性,但往往激动时刻,怒形于色,控制不住自己的性情和脾气,任由情绪的放纵,不管场合和对象,想怎么骂就怎么骂,想怎么批评就怎么批评。你的气出了,你骂了,批评了,痛快淋漓了,但你同时也失去了下属对你的尊重,你建立的是淫威,而不是荣威,表面上大家听你的,但背着你可能会是另外的做法,阳奉阴违。这样一来,你这个领导其实是失败的。所以,领导的批评教育要讲究策略,一般应私下进行,就是给下属面子,其实就是给自己面子。

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职场生态系统有一种基本制衡方式:通过保留某些个人信息的私密性、保持恰当的人际距离来维持职场圈中的均衡。企业文化和管理层面都可能会有一种“潜规则”。虽然不一定明令禁止情侣在同一单位工作,但也并不赞成和鼓励。要打破这种“潜规则”,有可能会影响到自己的职业生涯,给自己带来难以想象的压力。在这种情况下,一方选择主动离开可能是明智的,久处于地下、隐蔽的情感环境中,人也容易产生焦虑情绪,甚至埋怨、迁怒对方,并不利于双方的感情发展。坚决不去那个办公室,并不是解决问题的根本。那个办公室,不论你去还是不去,都可以有一套自我保护的方法的。这就是:学得厉害点。很多能力出众的办公室人,都希望通过跳槽找到更广阔的发展平台,但往往事与愿违。其原因在于,他们的跳槽有一定的盲目性和冲动性,当机会摆在面前,忘了去判断其真实性和可行性。然而,只要你在跳槽前,按照上面四点原则,想清楚相关的问题,相信你会像小刘一样在办公室的道路上会越走越好的。金沙@118是那个网址在办公室工作一段时间之后,相信很多人对上司、同事的话里有话,话外之意思都能明白。但在办公室中还有话语之外的一种语言也需要注意--上司和同事的肢体语言往往也包含着或表达着某种语意,这些你也需要领会,否则也会对自己不利影响。

办公室智慧:在办公室里,我们经常会看到对上司不满、消极怠工的下属。他们工作缺乏动力,办事拖拖拉拉,一件简单的事情也要拖个很久,有时还找出一大堆的理由为自己开脱。究其主要原因有:有的因为吃惯了大锅饭,有的是懒惰成性,有的是不满意现在的薪酬,也有的是对现在的上司或制度不满意,故而用这种消极怠工的方法来发泄心中的不满。那么,面对这些“阴面”下属的挑衅,你作为领导该怎么办?相信看完本篇文章后,你能从中找到答案。案例一:小苏到公司不久就发现自己的两个上司不对眼,副总尤杰年轻激进,是有着双学历的海归派,一派西式作风;老总陈全则老成持重,是根基深厚的本土精英,对人对事永远是一副笃定自如姿态。公司事务看似尤杰说了不算,事务的走向总向着陈全的预见中去。这样小苏自然在言行中靠近陈总,偶尔还打点小报告,显出自己立场。年底,英国总公司有了新空缺,两个上司摩拳擦掌的一番较量中,小苏更是立场鲜明地站在了陈总一边。然而,办公室没有永远的朋友或敌人,只有永远的利益。总公司觉悟到两个都是人才,陈总赴总公司上任,尤杰则成为分公司总裁,谁也没有踢走谁,牺牲的只有小苏这样的下属。在新一轮公司扩充的招兵买马中,小苏被下放到一个很不起眼的部门,直到他最后自动辞职。那么,遇到这种情况怎样做才会更有利于我们办公室发展呢?首先,要认识到上司水平比自己低是正常的事情,普遍的事情,找到上司优于你的地方,比如年龄、经验、某些方面的资源、阅历、性格、某些特殊的技能、知识,与整个企业组织的感情资本等,只有你发现其长处,才会少鄙夷多尊重,进而不给自己惹麻烦。自己还要注意不要掉进陷阱里,因为上司有时是故意示弱,有意在某方面不如你。有可能想探究你的真才实学及性格,或者收集各种意见方案,便于更正确决策;但也不排除有什么阴谋诡计。上司不耻下问,屈身求教于你,你连上司的真实用意都不清楚,就认为上司不如你,并到处夸耀自己的能力,或者上司露了那么一两回怯。就认为上司无能,水平低下,并四处张扬。如此这般,你的办公室命运就不会好到哪里去。说话简明。在呈交详尽报告以前附上一页摘要或简单扼要地汇报给上司,因为时间是主管们非常宝贵的东西,作为下属务必言简意赅,方能给人以精干的印象。圆通委婉。不要一口否决上司的建议,而应举出几个反例,请上司斟酌。不要害怕向上司报告坏消息,应注意技巧,委婉地指出上司的错误比装聋作哑酿成大患要强得多。

最后,花无百日红,别老想着看别人笑话,风水轮流转,哪天你被人家戏说了,估计所有人都会异口同声“报应!”还有最重要的是:一定要尊重别人的隐私,特别是老板的隐私,记得时时与人为善。当上级批评自己时,如果感到难以接受,这时换个位置,设身处地地从领导的角度考虑一下:如果我是领导,会怎样对待犯了这种错误的下属?能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗?这样一来,往往就会心平气和了,就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题,常常会感情用事,陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上,对于许多问题的思考,适时转换思维角度,就会别有洞天、豁然开朗。一滴水很容易就被阳光蒸发掉,但当一滴水融入海洋里则可以存留下来。在办公室里要想变成让同事们欢迎的人,关键还要看自己。你的人品、态度、形象都是靠你自己创造出来的,你应积极、主动地去和同事打成一片。试想,你每天早上上班都能保持今天是你第一天上班的那种心情,那么在办公室里失落的感觉是永远不会有的。因为你第一天去上班时,总会被人忽视,很多人知道你,但叫不出你的名字;每个人看到你微笑,你要回报以相应的微笑。这时候的孤独你认为是合理的,并且你积极地希望日后能融入他们中间去。所以同样的道理,你可以长期保持这样的一个心态,孤独自然就不存在了。其实,随着公司规模、业务的壮大,往往一个工作需要多个员工协作完成。因此“独行侠”无论自身能力多强大,如果没有办法和同事和睦相处,最终也会成为拖公司后腿的“鸡肋”。领导在考评员工工作能力的时候,自然也会将是否符合企业精神、能否与同事和睦相处考虑在内。如果忽视了这一特殊情况的存在,不去注意人际关系的建立和维护,最后难免落得与晋升、加薪无缘。

现在,唯一遗憾的是小赵本来想走,可以好好提出辞职,可是前面有这件事,倒像是自己因为加薪不成才离开公司的。从他面试失败的经历,我们不难看出:与其说面试是一场实力战,不如说是一场心理战。尤其,当面试你的考官是该岗位的直接上司或者平级同事时。一般他们都会顾虑新人进来后对自己“位置”的影响。他们一般不会像间接上司或者企业老板那样唯才是举,招募真正的贤才,尤其是那种专业能力平庸、靠“溜须拍马”混上去的主管更加不会招聘比自己能力强的人进来。他们往往倾向于招聘能力稍次于自己又能胜任该岗位工作的人。在他们面前,你未必需要表现出“一拳打死一头牛”的实力。金沙@118是那个网址彭彬入职3年,能干又努力,奇怪的是尽管他工作出色,可仍旧原地踏步,倒是那些不如他的同事却接二连三升了职。这次的主管职位,似乎冥冥中总有一些东西阻碍着他的提升。原来,彭彬天生一副直肠子,有话就说有事就做,在小节上从不顾及上司感受。比如每次开会,老板都指定他做会议记录,他整理出来后,从来不会让顶头上司徐主管过目,就直接上交,部门要买个复印机,主管让他先打听一下行情,他拿到供应商资料后多方比较,自作主张就订了货,并说出理由,证明他做事是圆满的。反正老板对自己印象不错,他根本没把主管放眼里。

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